3月22日，集团在三楼会议室召开了2016年度安全生产工作会议。会议由总工程师吴彦生主持，总经理李锦柱到会并做了重要指示。集团各分子公司负责人，生产部、安全设备部全体人员，各项目部项目经理参加了会议。
会议进行了三项内容，首先是集团安全设备部经理陈建平同志传达了全市住建系统安全生产工作会议精神：
（一）完善制度 推动责任落实
强化企业安全生产主体责任。督促企业加大安全资金投入。督促企业进一步做好“五落实、五到位”工作，即落实“党政同责”要求，董事长、党组书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会；落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强专业安全管理人员；落实安全报告制度，定期报告安全生产情况，并向社会公示；做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。推进企业安全生产标准化和信用体系建设。
（二）打非治违 促进安全管理
加大“打非治违”力度。始终保持打非治违的高压态势，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，打击施工现场管理混乱、偷工减料、以次充好、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的行为。同时，对坍塌、高处坠落、深基坑、高支模、脚手架等进行专项整治。
（三）加强法制 落实监管制度
完善安全应急管理制度。企业要对安全生产应急管理制度、预案进行修改完善，科学制定安全生产事故预案，建立应急管理工作机制。严格领导干部值班值守和事故信息报告，定期组织开展应急预案演练。
然后集团总工程师吴彦生同志就集团2016年度的安全生产工作做了具体部署：
一、健全安全生产管理体系
各分子公司、项目部要建立、健全安全生产管理机构和管理网络，由于人员变动较多，集团也要及时调整安全生产管理委员会及应急救援网络。
二、落实安全生产管理责任
各分子公司要对照本年度安全生产目标责任状，层层分解责任并层层签订“安全生产目标管理责任状”，项目部要与劳务分包单位（班组）签订安全生产协议书，确保安全生产责任制落到实处。
三、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建筑安全专项整治工作
对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等其它危险性较大分部分项工程，各分子公司、项目部应建立危险性较大的分部分项工程（建设施工危险源）动态管理台帐，加强动态监管。
四、加强现场施工机械安全管理工作
大型起重设施需经专业部门检测合格，确保各种起重机械工具以完好的状态投入使用。严禁违章操作，无证上岗；各类安全装置及用电设备要齐全、灵敏、安全可靠，要切实起到安全防护作用。
五、强化培训，提高安全生产意识与技能
集团将适时组织各分子公司经理、项目部负责人、安全生产管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。确保特种作业人员持证上岗率达100%。
六、积极开展安全隐患排查治理和文明工地创建工作
安全生产检查与整改是消除事故隐患、整治建筑扬尘的有力手段，公司各级必须切实做好安全生产检查、安全隐患排查治理工作，坚持高标准、严要求；对查出的隐患、问题必须按照“三定”、“四不推”的原则进行整改，整改后仍达不到要求的必须坚决停工，决不留下事故隐患。
七、落实措施，保证安全投入的有效实施
确保安全生产资金投入是实现安全生产、文明施工的重要前提和基础。按照法律、法规的规定，分子公司各级负责人必须保证安全生产投入的有效实施。
最后集团总经理李锦柱同志对集团2016年的安全生产工作做了重要指示：
一、根据项目情况，确保安全投入、措施到位，应用现代化、信息化手段，促进和推进各项安全管理工作。
二、建立健全安全管理组织机构，配齐安全管理人员。安全管理人员要具备三方面的要求：1、有一定的专业知识和安全技能，能够发现安全隐患。2、有严谨的工作作风和高度的责任心。3、有深入一线的服务心态和谦虚的工作态度。
三、建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度。各分子公司、项目部要层层落实安全生产责任制，形成“纵向到底、横向到边”的安全管理网络，明确各级人员的安全生产责任、权利，做到“谁主管谁负责”。
四、明确安全生产目标，制定安全生产施工组织设计。
五、加强安全教育培训、技术交底，做好班组活动的台账和记录。
六、持之以恒地开展安全检查，灵活运用安全规范和标准，发现隐患立即整改，做到防患于未然。
七、定期做好安全考核工作、制定考核依据，做到考核与绩效挂钩、奖惩兑现。
八、营造安全生产的良好氛围，利用各种平台宣传安全知识，让职工由“要我安全”变为“我要安全”。
各分子公司、项目部会后要认真学习、贯彻落实集团安全会议精神，抓好各自范围内的安全生产工作，以确保集团的安全生产工作顺利进行。
